Formation Gestion Multi - Projets PMO
Objectif de la formation
- Connaître les enjeux et s’approprier les processus de pilotage de projet et de portefeuille de projets
- Savoir suivre l’évolution d’un portefeuille de projet pour l’obtention des bénéfices espérés
- Savoir gérer le changement organisationnel incombant à la mise en place des portefeuilles de projet
- Connaître la nature des différentes structures de support à mettre en place, notamment les bureaux de projets (PMO)
Afin de répondre au besoin des entreprises à s'adapter à la crise sanitaire due au Covid-19, nous proposons d'organiser nos formations à distance en visio-conférence.
Vous pouvez dès à présent faire une demande pour une formation Gestion Multi - Projets PMO en visio-conférence.
Cette formation reste disponible en centre de formation ou dans vos locaux. Notre centre de formation est certifié Qualiopi.
La certification a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION.
Programme de formation
Management par projet et son contexte
- Introduction : Le Management de Projet, avantages et enjeux
- Processus de projets, problématique d’équilibrage
- Coordination des projets, opérations et ressources
- Création de valeurs
- La norme de gestion de portefeuille du PMO
Processus, Outil et Méthodes
- Cycle de gestion projet et multi-projets
- Réduction des risques et réalisation des bénéfices
- Mise en place d’un processus par Tollgate
- Gestion agile du portefeuille optimisation du processus de gestion multi-projet
- Outils de suivi et mesure de performance
Montage d’un portefeuille
- Intégrer objectifs stratégiques, actifs, ressources et projets
- Processus générique de montage d’un portefeuille «intégré» de projets
- Identification et sélection préliminaire des propositions de projet
- Catégorisation, évaluation comparative et sélection des projets
- Mise en priorité des projets et portefeuille équilibré
- Autorisation et préparation du suivi stratégique
Gestion du changement
- Enjeux, leviers et freins : Comportements, résistances, organisation, pouvoir, implication, ambiguïté stratégique
- Mesure du niveau de maturité et mise en œuvre d’une démarche d’amélioration
- Mise en place d’une organisation projet : matricielle, bureau dédié…
- Savoir établir une feuille de route
- Démarche classique versus innovante de changement
Vous souhaitez adapter ce programme pédagogique à vos besoins spécifiques ? Optez pour la formation gestion multi - projets pmo sur mesure !
Prérequis pour la formation Gestion Multi - Projets PMO et public cible
Prérequis de formation :
La connaissance et maîtrise des outils fondamentaux de la conduite de projet est recommandée
La maîtrise des tableaux de bord et indicateurs est un plus pour cette formation
Public concerné :
Directeur de projet, chef de projet et contributeur devant gérer plusieurs projets simultanément.
Responsable de portefeuille, de programme.
Project Management Office (PMO).
Chefs de projet expérimentés
Cette formation sera réalisé pour des groupes de 2 à 7 personnes
Modalité d'évaluation pédagogique
Méthodes d'apprentissage :
Apport pédagogique
Exercices et mise en situation
Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions
Evaluation des compétences acquises par les stagiaires :
Des mises en situation seront réalisées tout au long de la formation et des exercices viendront la compléter
Prochaines sessions disponibles
-
Du
06 mai 2024
au 07 mai 2024
Paris ou en visio-conférence Je m'inscris -
Du
22 mai 2024
au 23 mai 2024
Paris ou en visio-conférence Je m'inscris -
Du
29 juillet 2024
au 30 juillet 2024
Paris ou en visio-conférence Je m'inscris - Dans vos locaux et à la date de votre choix Sur Mesure
Pour toute session de formation inter ou en distanciel, l'inscription doit être validée (convention de formation renvoyée signée) au plus tard 10 jours ouvrés avant le début de la session.